零部件和管理供应的成本占最终设备成本的很大一部分。供应链管理不善会导致更高的产品和生产成本、库存过剩和扼杀现金流，进而导致失控。
在管理供应链有时隐藏的成本超支时，一些关键的考虑因素是:
- 不稳定的原材料成本
- 不准确的预测
- 库存持有成本
- 可怜的库存管理
- 采购管理成本
- 供应链中的冗余
- 运输成本
在上述考虑中，最危险的可能是不准确的预测．它也是最难衡量的因素之一。只以去年甚至上个月为基准是很常见的，但也可能是不负责任的。历史预测应该起到一部分作用，但不是全部。预测行业的经济趋势、新市场、原材料成本的波动、市场的下降，以及原始设备制造商如何解决这些问题，这些都应该在预测公司对供应商的需求时发挥作用。当然，这些信息应该与可信的供应商共享，以使他们能够有效地管理他们的预测，使每个人都保持稳定和盈利。
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