部件和管理供应的成本可以代表最终设备成本的很大一部分。供应链管理不善可能导致产品和生产成本上升、库存超支和现金流受阻。
在管理供应链有时的隐性成本超支时，一些关键的考虑因素是:
- 波动原材料成本
- 不准确的预测
- 库存持有成本
- 可怜的库存管理
- 采购管理成本
- 供应链中的冗余
- 运输成本
在上述考虑中，最危险的可能是不准确的预测．它也是最难衡量的因素之一。仅以去年甚至上月为基准的做法很常见，但也可能是不负责任的。历史预测应该是其中的一部分，但不是全部。对行业经济趋势的预测、新市场、原材料成本的波动、市场的下降以及OEM如何处理这些问题，都将有助于预测公司对供应商的需求。当然，这些信息应该与可信的供应商共享，让他们有效地管理自己的预测，使每个人都保持稳定和盈利。
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